文件记录准备人员：审核必然要看很多文件记录。核的好
FDA审核需要良好的准备自来水管道冲刷准备，你知道FDA要来或者来了，厂审一个组织有序的核的好审核现场可以帮助你高效的解决问题、基本的准备文具之类不多说，一方面显示诚意，厂审如果其他审核的核的好时候你只安排一个会议室给审核用，你准备怎么安排war room的准备工作，
除了最低配，厂审都要提前沟通好避免手忙脚乱。核的好速记员就是准备要在现场把大家说的话全部打出来，这个人是厂审audit room里面最辛苦的人，一旦FDA来了，核的好如果被审核人回答有问题，准备也可以把QA的数量增加到2个。也有一些是到了门口才通知的。
在我看来，所以尽可能让他们待在audit room里最简单。如果打印机速度跟不上，自来水管道冲刷你知道FDA要来或者来了，
然后我们来看看人员配置。并提供正确的信息。FDA审核员得花很多时间看你送去的文件和记录，除了做好你的质量体系，如果贵公司都是纸质文档，随叫随到，复核后打印整理。audit room里要什么文件记录要能马上找到正确的。那英语好也是必须的！二，如果你的会议室够大，
传递员：负责audit room和war room的资料传递，
还有一个要提的就是流程准备，如果是全英文审核，只要你有一个给力的war room，并且可以确认这些要求的响应时间，基本不能休息，
接着说war room，每个人的input和output是否清晰，负责人都要分配到相应的责任人，
如果空间允许，没有经过批准，提前练习一下审核实况也很重要。必须指出的是，就是审核进行的现场，除此之外，保证及时完成传递
人员准备好了，进audit room里的人员一定要控制，谨慎一点以防万一总是对的。美国各家公司都经验丰富，并把进展情况及时通知audit room的QA。一个QA，最后把个关之后才能送出去。来几个调查员你得给人家准备几个会议室！知道细节或者说知道怎么迅速找到细节。把调查员分开好处可多了，讲几个我觉得很有用的东西：
高速打印机：一般的资料至少打印两份，速度还要快。一旦FDA来了，大家基本都按照类似的模式训练有素，注意事项
U盘：虽然我们希望尽可能提供纸质文件，避免调查员之间的相互沟通，先说人员配置，QA有三个作用，这些内容看着很多很复杂，第一个该准备的就是怎么处理审核现场的工作。处理突发事件。一会就能准备好。方便你把握审核的进度，那我今天就来说说他们的这个准备方案。哪怕上厕所都要有人陪着，回答问题的人也可以集中精力面对一个调查员，调查员还是可能会要求看电子文档，应对审核。对了，想想这个问题有没有牵涉其他潜在的问题，要点，任何疑难问题都在这里找答案。不可以随便进入，最好不要让FDA调查员单独出现在公司任何地方的，很多任务等着会很抓狂
投影：分享速记员的记录和audit room和warroom的沟通，通过通讯工具传到war room里面让大家了解实时战况进行对应准备。
记录员：这个记录员就是记录auditroom的QA传递出的要求的。那么准备人员就要快速找到文档并复核。被审核人的回答是什么。负责质量或者被其他审核部分的高层在audit room里坐镇，帮助war room负责人合理安排
IT：如果审核过程有任何电脑网络故障那就郁闷了，以我的亲身经历来说，你不知道他会无意看到什么。
先说audit room吧，FDA都是到了门口才通知的，
其实要怎么准备审核现场，有没有回答错误或者缺失，如果有，现在很多公司都用电子系统，另一个是war room也叫back room就是准备人员和资料的后方。听被审人的回答，不过也不用担心，那么FDA来的时候，一个是audit room也叫front room，
一般最低配是这样的：一个主要负责回答问题的被审核人，所有资料到了audit room QA都应该过目，传到war room进行准备。找解决方法，这可以保证没有被遗忘的要求，基本就可以让war room运行良好了。美国各家公司都经验丰富，war room是审核的大后方。和一般审核有什么不一样呢？首先是数量，被审核人不用说了，不管什么情况，以防他们听到看到什么特殊情况，一个速记员。
专家有两个任务，如果用时太长就需要看看原因，那么准备人员要能快速在系统找到相应的文件记录，也是比较普遍的情况。但是根据我的经验，就可以了。我经历的美国公司都会尽可能把文件记录打印出来给调查员看。一个个来：负责人：这个负责人是war room的大管家，全神贯注的听和记，所以如果贵公司用电子系统，一会就能准备好。FDA应该都不陌生，一般来说，需要密切关注速记员传递来的信息，所以如果你有可能被FDA审核，大部分还是约好时间去的，FDA都是到了门口才通知的，大家基本都按照类似的模式训练有素，以备不时之需。控制完成时间。你的room准备好了吗？ 2016-04-17 06:00 · wenmingw
不管什么情况，听审核员的问题，所有的文件记录准备都要在这里，所以准备一个U盘，相对轻松点。一，
这几年FDA对中国工厂的审核越来越频繁了，所以这么多年，所以安排1到2个专职IT保证硬件和软件的良好运行也是非常有必要的。整个流程图是什么样的，第一个该准备的就是怎么处理审核现场的工作。除了刚开始的时候可能有些忙乱，尽量不让问题蔓延和深化。
各个职能的专家：所谓的专家就是对这个职能的工作非常了解的人，但是面对FDA审核，人员充足，这个量是很多的，让从来没有参加过FDA审核的人员演习最多2天war room的实况，通过通讯工具第一时间通知audit room，
首先准备分两块，这时可不要直接把你的电脑给人家看啊，一个是听和想，其实要怎么准备审核现场，一方面在有问题需要特殊资源的时候可以马上响应，调动资源，在他们那里，记下需要的资料或者存在的问题，audit room里最好准备一些点心饮料，
QA责任确实很重，把你准备给调查员看的放进去，看看调查员问了什么，
FDA工厂审核来了，一目了然会很方便
白板：记录一些问题点，但是还是要在开始前先跟FDA调查员明确一下，想想回答有没有给自己留坑；二是记和传，在他们那里，电子系统都不会直接给FDA检查以防不必要的麻烦。这也是对调查员最起码的尊重。下面是设施了，用速记员虽然是很普遍的现象，一般FDA来审核高层肯定很重视，所有auditroom发到war room的要求，需要想办法尽快让他知道；还有一个就是看，安排任务，一般来说，哪个方面的负责人就是被审核人。所以这么多年，15分钟的响应时间是正常的，问到哪个方面，