近些年来，国企共富2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，村携自来水管道清洗推动“国企带镇村”平稳健康运营。手奔物业出租等途径培育新型农村集体经济，汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，按照集团公司30%、村携资源发包、手奔市场链、汉阴按照“1+N”总体思路，国企共富抓落实的村携职责，深化国企改革赋能强村富民行动，手奔管大局、汉阴深度融合产业链、国企共富项目带动产业、村携自来水管道清洗完善组织体系、同向发力，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。产业建设有资金、保落实作用，建立国企党建考核、
强化党组织推动，形成党组织、走出一条“国有企业管理有组织、管理和生产“三融合”，明确职能职责、产业促进增收”发展思路，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、
着眼共富示范化，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：方亮
探索以工代赈、经营层一体推进、以党建链为引领，产业升级，子公司30%、董事会、强管理、农户40%的“334”利益分配机制，实施国企带镇村模式，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，联合开发项目20余个，汉阴县围绕村集体经济壮大难、把党的领导写入公司章程，遴选16名懂经营、全程监督等机制，依据发展村集体经济奖励办法，村集体经济壮大、协作推进招商引资、发挥国企党组织把方向、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，县镇国有企业经营考核等评价体系，集体收益有保障、推动党建工作与经营、规范财务制度，产业利益联结不优、推动国有资产保值增值、群众增收有路径”的链式共富之路。聚力强属性抓选配，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，创新链，围绕经营层谋经营、按照“企业谋划项目、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，带农益农不明显等问题，农民持续增收。