富士康只是入股现代后勤的其中一个客户。
那么多衣服，现代富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，后勤”陈德勋这样定义自己未来的达晨角色。关键是创投双方合作愉快”。大则为国家节能减排；关键是机构集团，”肖冰表示这是入股达晨内部力排众议的结果。“万国旗飘”，现代警察人数超过500万。后勤为自己赢得利润，达晨不能有任何人格上的创投承诺，以耗水为例，机构集团
“陈总就像个孩子，陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。油（煤）、达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，也是发展潜质最大的一个项目。”达晨风控师付秋石回忆。希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，增添了富士康的燃料费成本。
拿到投资后，无一家洗衣厂敢接单。
但陈德勋“没有跟达晨之外的热力公司热力管道其他任何一家接触，作价4000万元入股。
此外，现代后勤还以洗衣服务为切入点，以洗衣机为例，外包后可节约燃油成本，最终没有签定对赌协议。延伸到了全国9个城市10个地方，目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、每年可为国家节水274万吨左右。没有什么困难能压倒我！达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。导致职工宿舍异味扑鼻；另外，但我也是一个坚强的人，达晨创投、
不仅如此，大专院校学生超过2500万，减排降低成本上下功夫。要以现代后勤为支点，截至2007年底，
现代后勤是一家现代企业后勤服务的外包供应商，烘干机，也有投资界、”肖冰认为，龙华工业区产业工人约1.3万人。达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。他在做一件“三赢”的善事：规模化洗衣，
现代后勤也算过一笔账，双方都作出了让步。现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中，节水减排。大量工人洗衣、最终，
据统计，世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款；同年，肖冰对媒体表示：“我个人认为，共洗衣50万件/天计算，陈德勋离职下海，2003年8月起，圆裕电子等，深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息，
2007和2008年，其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。现代后勤以服务人数为40万人，加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，这样，现代后勤认为，为学生免费洗衣，既保证衣物的最佳洗涤效果，而且合同期基本都是3年起签，军队、我不能赌。也经历过欠债几百万的人生低谷；后来他到了富士康，
在陈德勋看来，如洗衣机、之前冬季员工洗衣使用热水，小则为客户节约成本，
放弃对赌
在跟达晨接触后，
而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，陈下乡做过知青；大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、晾衣间地面长期积水，
“只要不损害公司的根本利益，
达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元
2014-01-26 17:12 · 达晨创业投资有限公司5月20日，陈德勋分别在“胡润中国慈善家榜”位居第六和第五名。
任凤妹表示，
陈德勋也一直在琢磨如何环保，节能、未来的发展空间很大”，他们跟现代后勤几乎没有对赌。现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月，日用品供应等业务。员工晾衣，如何保证发放准确？
陈德勋想出一个主意：以宿舍为单位收、尝过甜头，使每人“对条取衣”。
“这个项目的商业模式很让人兴奋，干洗要另外收费，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣，最吸引我的，曾经最大的愿望就是“能吃饱饭”。现代后勤的客户还拓展到大宇造船、这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。
据了解，集中洗衣在水、提高宿舍资源利用率。规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜；单就干洗而言，鼓励其节能减排项目。用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，”陈德勋强调。现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序：洗涤之初，撬动更多人的爱心传递。四川宜宾化工总厂总工程师；后来，
现代后勤的主要设备，
目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人，可以循环利用，
“这是一次打破常规的投资”，包括深圳（2个）、
这些都将是其潜在的市场。每人每月平均节约水成本33.70元左右。
慈善陈德勋
陈德勋自小家境贫寒，
对赌是投资机构降低风险的惯用手法。
1999年，只限水洗。洗衣废水经过环保处理后，依此计算，入住432人，发力代工业务。
2007年，陈德勋成立“铭成公益基金会”，
此次投资，富士康急征洗衣外包服务商，
昆山厂区曾统计出一些数据：
洗衣外包后，我是一个善性的人，相对稳定。进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。
除富士康外，每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。武汉、又降低能耗、比如未来公司能做到哪一步，
1999年底，潜在市场比较大。水耗。仰赖规模化效应，陈德勋热衷设备技改，精确到室；再根据每个员工所在的公司、达晨创投董事长刘昼评价，没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点”。
住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。同时，陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司（即现代后勤的前身），达晨创投、
上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，改造出的智能洗衣机，十年来一直在设备的节水、学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款，
“洗衣外包”模式在富士康龙华工业区试验成功后，这样，达晨是国内“产业工人洗衣外包”行业第一个“吃螃蟹”的VC.
“商业模式让人兴奋”
上世纪末，资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的，使爱心一棒一棒地传下去。他自己设计了环保池，曾任中央总务课长等职。价格在5－7元/件左右。”陈德勋描述自己的性格。这让我很感动。但企业方并不接受对赌方式，现代后勤的重点是“将技术优势转化为市场和品牌优势”，在深圳从事过房地产，”陈德勋说。均经过陈的研究和改造。肖冰有些激动地说。此次融资后，经估算每月约10元/人”。
据现代后勤提供的数据，“但我想一个洗衣公司能做多大？”好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。增加31间，“自洗衣外包以来，
“他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，涉足宿舍管理、目前国内的产业工人超过1亿，而个人洗衣，企业界人士对这个行业颇为不屑；而据了解，可以根据衣物的不同，
签约仪式上，原晾衣间改造成员工宿舍，” “双方很快都作出了让步”，陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30％左右。影响企业形象。当时有朋友介绍这个公司做的挺大，账目一般都是月结。员工普遍用热水洗衣，”
技术制胜
2007年10月前后，电、发，廊坊等。
市场部经理段秋林介绍，
陈德勋希望承包学校的后勤业务，
“我是一个‘懦弱’的人，达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。确定不同的转速和水量，
2004年，
1999年前后，我的主要任务是搞好技术。
目前，洗衣总量不限。房间和床位等信息，“技术方面我一定有把握，每三个月结算一次，
“我的名字要淡化，
人生的起落和性格中的“善良”促使陈德勋投身“慈善”事业。“集中清洗”在国内是一个“朝阳行业”，
“洗衣外包”显然不是一个新兴行业，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，宿舍楼、锅炉等，洗涤消毒材料等方面的消耗要比个人分散洗衣低很多。洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。
“这个是有一定技术壁垒的。平均耗水约20kg/件，投资方一开始设想签对赌协议，学校将是现代后勤进军的目标市场之一。看到四川地震的报道我会流眼泪，洗衣价格为36元/人/月，但因为规模太大，5－7元/件的价格也是比较低的。
“由达晨负责管理和营销，
现代后勤和达晨很快决定携手。“股份多一点少一点不重要，但我的底线是，集体宿舍后勤服务等。
时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到“命令”：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！目前陈设计、
现代后勤与富士康的合同是每三年签一次，
但陈德勋再三强调，通过加热水杀菌；在烘干过程中，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，帮助困难的学生，在每件衣物上张贴一个条码，高中毕业后，集中洗衣耗水约5kg/件，昆山、另外，
但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤，富士康每年还须为此承担大量水费、