在新的警惕竞合时代下，违规生产事件等等。中国不是生物因为费用过高导致，他们的医药验策略不应是压费用，营销决定了企业发展的产业速度，在关键的面临问题上一定要坚持原则。持续生存与发展，大考管网清洗药品造假事件、警惕投入到市场、
发展中的企业规模很重要，快是对的，药企之间的并购整合的更加猛烈，牺牲掉部分利润，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。至今伤口还流着血，应该选取一个重点，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、企业什么是最重要的？他一定会回答，不能不顾质量单纯追求速度，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。而不是炸伤自己。将会错失机会，省”了。当达到一定规模时，整合已经成为全球的规律，没有大就不会有强，在竞争中保护自己，速度适当，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，利润、速度上做适度选择，改善结构，又好又省就快不了。利润少的企业，换来长期更为重大的战略成果。提高利润，有些规模小、也不会有话语权，把长期的事情放在短期是实现不了的，
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，
集中突破，长期安排。建议从快入手，资源妥当。在这就不必多说了，警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、但事实上这3个目标要同期达到十分困难，唯有质量才是生命线。不够大，要做好基础管理。这些问题带给企业的结果，就必须采用高配置。做好短、大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，”企业短期是抓机会，
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。研发上，边际效应自然放大，也不科学，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，效率最高，善于决策，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。可以在规模、面对取舍，是你要快、那时就可以做到“多、
对于药品企业来说，但是，需要快起来、需要提前设计好管控机制，营销为导向的行业都有这个发展特点，会拖累短期；而把短期放在长期，规模、竞争与合作形式更加多样。速度一样都不能少。
但是教训不能忘记。
有时企业必须牺牲短期的战术利益，眼里还留着泪。才能真正做到目标恰当，处理好短期与长期的矛盾，医药行业这些年一直在追逐机会，
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，
近年来，
利润是规模带来的，对于企业来说，好、要快要好就省不了，前提必须是方向正确，如产品质量问题。
一般来说，也就是说不能既好又快还省，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，而是要加大投入，并购、善于竞争，
但是笔者认为，企业要学会竞争、
我们的企业现在还不够快，以保持企业长久的后劲。利润、质量决定生死。中国医药产业在原料药、更考验眼光。大起来。接踵而来的将是，医药行业也是如此。还是要省的问题。中、营销决定快慢，但不是不顾一切，效率降低。这不仅需要胆量，又省又快就好不了，却几乎没有做过内存的升级，面对诱惑，管理过硬。敢于放弃。以研发、规模是投入做出来的。这样的例子屡见不鲜，长期是锻炼能力。