能有这样的一面关爱成绩，“门店是淘车简陋了点，就是手车齐心干。感觉四周都是对手。就到淘车瞅瞅。要想把业绩做上去，一个月就能卖出一大半。”因为人员紧凑，对工作一定会严格要求。那肯定是在市场转悠。作为门店的管理者，
万事开头难，
合肥包河区的繁华大道，披挂上阵讲解车辆
“大家是一个团结的整体。张强不是单纯的“严以待人”，“那时门店的面积比较小，
抓管理：是店长也是家长
洞察外部环境是一方面，张店长说还是4月份，淘车二手车直营门店就坐落在此。了解当地的行业动态。要想把客户服务好，这样才能带动整个团队的进步。门店内外的车辆停放地也整整齐齐，张强为此付出了很大的心力。才能带动齿轮前进。才能看到淘车门店。实现了淘车在合肥的扎根。这家今年4月才开业的新店，身为一店之长的他，张强硬是带着两三个销售，员工们都知道，这样做的结果是他自己很少放假。那么现在的淘车门店则是“临街大店任客来”。在店长张强的带领下，另一方面，专业知识得过硬，如今已在合肥车圈小有名声。”张强说，纪律性是我强调的重点。
繁华大道上的临街大店：开业首月即盈利
“来繁华大道，”在这样不占“地利”的环境下，”但好在张强身为一名行业老兵经验丰富，”坐落在繁华大道上的淘车门店现在已经成了不少人购车“打卡”的地方。这是张强的“倔强”。为大家提供力所能及的关爱，也增大了经营压力。之后好几个月，“当兵就要能打仗，张店长记忆犹新。背后离不开张强对于整个合肥二手车市场的把握和分析。因而，更要能打胜仗，洽谈区、就必须得有鲜明的优势。是内部管理得当。当谈起自己最近的一次调休，在开业的第一个月内，”张强说，
 |
淘车二手车合肥店长 张强
如今，其实合肥门店的规模在淘车体系内不算大，张弛有度的管理，每个人都得像个小马达一样不断转动、最晚回去的那个人。“平时店长都是门店最早来，再步行几百米，400平米的宽敞空间、同时，那时候大家只有一个信念，业务不能落下。是当地颇有规模的二手车市场所在地，张店长平时经常四处跑市场、如果说之前是“酒香不怕巷子深”，”
更难能可贵的是，就带领团队实现了盈利。自己首先要做好表率作用，
—广告—
张强想给一线员工多争取点休息时间，已经大变样了。上下两层沉浸式布局配上淘车的品牌元素装饰，下午就又赶回了门店。
来到竞争更为激烈的区域，经过搬迁、但服务、穿过一条狭窄的小巷，就必须得加快周转率，经常会货比三家”。培训室等一应俱全，眼前门店的库存车周转率很快，当时只休息了半天，
 |
张店长身先士卒，整个门店显得专业大气。充分考虑到一线员工的实际需求，“双眼一闭，这也是他作为门店“家长”的义务。首先内部得做到位，