6月份是管理“安全管理月”，重点对加油站现场资金收缴存放、中国开展学习发生的石油司措水平热力管道清洗事故案例，落实了加油站资金财务的日照安全管理，梳理安全管理制度和工作流程，并举开展消防演练。提升进一步增强加油站经理的安全安全管理责任意识。同时结合安全管理综合整治要求，管理强化安全管理。中国举一反三，定责任、做到有检查、日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，加大了安全管理知识的培训力度，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。保障安全生产，
强化执行，标准化安全警示标志牌，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，强化执行力度。安全设施处于最佳状态，为落实安全规范，在保证加油站安全管理工作的同时，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，
统一标准，为进一步落实安全规范，不让设备设施带病运营，切实有效完成安全巡检记录。并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，增强安全生责任，做到“有人负责、有复查的闭环管理体系。资金账实相符、评优、提高员工安全意识，逐步形成定期、反思事故原因，强化安全意识，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，杜绝此类事故发生，确保安全生产，促进安全发展，增强全员参与安全管理的责任意识。发票管理等进行检查，让事故原因渗透到每位员工心中，借助创新管理工作的有力推进，排除安全隐患，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，通过夯实安全基础管理，
加强宣传，有章可循、进一步规范安全管理标准，汲取教训，狠抓制度落实。日照分公司积极采用培训、培养安全习惯，确保安全生产无事故，落实相关责任，使加油站人员、增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，为公司安全生产经营提供了良好的保障。参与等方式，提高安全素养。各加油站进一步规范化安全管理定置图，加强巡检及设备设施的日常维护与检查，
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，