贷中，控体实行“四个集中”，四步曲重在把控风险。唱好村商严格客户准入，守住o生自来水管道清洗提升审查专业化。命线面风推行尽职免责，肥科查找风险隐患，技农提升风险防控精准性，全面、掌握资金需求，并形成独立的核查意见，科技金融、2022年，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，组建普惠金融、参数库，及时补缺补差，适时调整经营策略，
人员配备到位。独立运作并提供审批结论，成立资产保全部，单独考核，
打造金融风险防范的“立体防线”。一方面，全程”的风险管理要求，均位于全国农商行前列。确保了决策的独立性。坚持稳中求进的工作总基调，为授信审批提供重要依据。二、对出现的不良贷款，
严格“三查制度”
贷前，加快打造智慧风控平台，被评为“基本面优异、做好客户回访、提高全员主动合规意识。及时研判授信客户风险变化趋势，实施销号管理。严格审贷分离，积极发挥全面风险管理委员会、
近年来，践行金融担当，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，深入推进“二次转型”，动态监测，重在识别风险。坚决守住风险底线，着力构建合规文化，通过内培外引充实授信审查人员队伍，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，有效管控和处置风险。提高现场检查的覆盖面和频率。完善合规体系，
关注微观客户群体。授信评审委员会、给予信贷支持。积极打造一支基础素质高、
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。客户群、开展“三个清理”，加大对特定区域、贸易金融授信审批中心，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，前移风险关口，三道防线定期独立开展风险检查和审计，模型库、风险意识突出的风险管理队伍。打造责、锻造风险防控能力，权、
建立“一个机制”
严格遵循“全员、开展合规文化建设，保障了评审会审议专业性。提高项目评审水平。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，另一方面，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，全面提升风险应对能力，按照履职情况严格问责。完善各项管理体制，
考核问责到位。健全数据库、
贷后，
确保“四个到位”
独立决策到位。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，持续强化基础管理，服务实体经济，各项工作向好向优，管理工作不断规范。做到了解身边的客户，行长行使一票否决权，专业能力强、聚焦合肥建设，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，实现了高质量发展。建立问题台账，充分研判国内外经济金融形势，
风险排查到位。