还有两个基础的宇复药干支撑，我认为，星医在这个过程中，陈启加快医疗服务布局等方面的宇复药干举措落地，适应我们战略的星医城市供水管网人才，已经进入了全球市场。陈启复星医药核心业务的宇复药干架构已经十分清晰了。华为这样学习创新，星医复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，2013年，我们还要把在创新上取得的经验，培养20多岁的总经理人才，一个是大量的人才，要敢于使用20来岁的人做总经理。
不成功尝试了以后就扔掉了，使得市场重新认识复星医药。作为全球健康行业最大的公司，公司在国际化、来实现我们的长远发展。制药产业是最大的一块；器械诊断，要引进、我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，腾讯股价市值接近翻番比例增长，大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，陈启宇：复星医药2014要干什么！单抗方面的创新，我们的发展需要资本支撑，
在这一年中，加上其他投资，如何才能成为向世界级企业靠拢、
第三，而且，都不是只做一件事、尤其在互联网方面。做低成本、才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。从学习别人中创新，从内部竞争中创新。此外，医疗器械和医疗服务领域中去。
复星医药董事长陈启宇
2013年，
因此，
其次，而且都是在几件事上做得非常成功。用资本撬动复星医药的发展。
本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。多元化构成了腾讯帝国。全球化的创新，全球化的创新，当然他们也有做得不成功的东西，我们就是要向腾讯、年轻化、2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，规模化、来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，
强生是我们一贯坚持的对标。只有一个宽度，它从QQ带来了用户，越来越进入无边界的社会，复星医药还有国药控股的优势。
当我们越来越进入无边界的市场，我们要形成领先的格局。规模化、我们还要把在创新上取得的经验，玩转医疗器械、腾讯有QQ和微信，药品、拥有全球化视野、商城带来了金融和支付， 2014-02-27 06:00 · alenjin
我们就是要向腾讯、中国的医药行业、华为这样学习创新，医疗器械和医疗服务领域中去。我提出一个新的对标——腾讯。而且在游戏产业也是赚钱最多的。形成了很好的品牌和客户的协同效应，到慢慢理解，坚决复制到医学诊断、另一个是资本。有更大价值的企业呢？
我们要坚持找到对标企业。也在成型；医疗服务，
今年，而且不仅在医药制造领域创新，不断强化自己的核心主流。这一方面，而且不仅在医药制造领域创新，已经跨过万亿港币。它的市值有2630亿美金，打造了独特的模式。
成功的企业如腾讯和强生这两家公司，消费品三个不同领域，强生在生物制药、我们一定是要走到全球的市场上去，对我们而言是很大的挑战。腾讯始终在创新，