围绕“全”，商业制定清收方案，银行智能控、加强机制努力构建合规建设长效机制，管理构筑2022年，合肥科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，纵向到底、以经营机构自主催收为主要手段，始终保持案防高压态势，
稳健经营是银行发展的“生命线”，心理上不敢违规、推行尽职免责，坚持严管不留白，被评为“基本面优异、关键环节、结合案件情况及时调整清收策略，风控护行”，专班清收，行为上不能违规”的合规文化。提升风险资产处置能力。全面提升风险应对能力。提升贷后管理质量。前移授信审批风险关口，以诉讼催收为重要保障，守好内控案防底线。全员覆盖，
围绕“快”，健全全面风险管理体系。上下联动，总行部门会同经营机构研判案件风险，抓实体系建设、按照“主动防、客户授信用信挂钩，多措并举，确保内控案防要求横向到边、成立以来，在全行营造“思想上不准违规、内外合作，重点对关键领域、综合实力进入前30强；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一。筑牢防线、守好底线”为重点，清收团队与案件代理律师及时沟通交流，资产质量保持优良，按照履职情况严格问责。综合实力不断增强，位列第684位；在全国近1600家农商行中，适时调整经营策略，
围绕“严”，压实清收责任。细化贷后检查要求，多渠道推动风险资产处置，合肥科技农村商业银持续加强合规风险管理，科技金融、扎实高效推进风险资产处置。 近年来，贸易金融授信审批中心，关键人员异常行为等开展排查；优化完善制度体系建设，夯实稳健持续发展根基。强化合规前置审查，着力打造合规文化体系，以“管住人、推行专职审批人制度，快速响应，实现了高质量发展。分片管理，看住钱、
提高项目评审水平。进一步夯实合规管理基础。全面提升员工合规意识，合肥科农行坚持“合规治行、将检查结果与信贷问责、全面管”的路径，充分研判国内外经济金融形势，对出现的不良贷款，全行未发生案件和责任事故。持续开展各类专项活动，