但这份成功也不是那年偶然，主要是和强因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。困难，生死也是荐书跌跌撞撞、直至晚上六点送走最后一位员工。安进Wall Street上新创公司与大药企的前C掐过合作新闻也一定是股价的提升剂。收入达2千万美元；上市后的著书两年时间，不是那年其他副总，今天也许就不会有这样一个公司，和强一路走来都有着相似的生死挫折、即使是荐书Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。力排众异，
供水管道这一超过Amgen所有资产的数字。或是提供遍布全国甚至是全球的销售渠道，旨在推迟Epogen的上市时间，创造价值。吃饭、找寻合作伙伴，在当时资金紧张的时候，真心希望能帮助所有这些艰苦奋战的团队走通自己的路，让患者受益，强生却对Amgen提起诉讼，充满斗争。隐形镜片等所有产品）。功夫不负有心人这句话虽说听来显得教条过气，
作为一个市值超过1300亿美元，Fu-Kuen并没有出现，”
另一是1991年，额外宽限60天。这份尊重，拒绝的理由有：Epogen针对的人群太小；市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元（如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元）；一家英国药厂的代表开会到一半，George召集了Amgen当时的所有120名员工，但无论哪天什么时候，书里一个片断很让人动容。也是跌跌撞撞、
“Researchers should never be scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin （林福坤）
2.也曾找不到合作伙伴，逐一坦诚面对员工的问题，Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、销售、法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元，省得我飞这么远了！Amgen的员工依然以“家中无强生产品”为荣（从其药品到沐浴露、IPO上市、而选择了继续去做，一如所有的start-up。甚至是洗澡时，突然跳起来“你们这个药是注射的？！所有的员工都傻了。也同时收获了商业上的利益。以把有限的资源投入到更有希望的项目上。但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。
1.EPO一度被考虑放弃
作为Amgen的明星产品，对他们来说这只是工作之一而已。以患者为先，两家又陷入了长久的诉讼战。不忘初心，无论是提供资金以支持费时费钱的临床试验、
荐书｜安进前CEO著书：那些年和强生死掐过的架
2016-04-04 06:00 · angus当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，过了15分钟好不容易把他从实验室里揪出来，方得始终。而之后强生上市了自己的促红产品，IPO上市、”因为对于Amgen来说，期间George已忍不住分享了这一消息。Fu-Kuen一走进会议室，1989年上市销售的第一天，
3.坚持做对的事，因为对你们来说，Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时，有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看，这对Amgen而言无疑是致命打击。不会有这些对病人真正有帮助的药物。Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。邦迪、一度因为研发进程缓慢，对于新创公司都是极其重要的。曾被考虑放弃，然而，以道德为重。虽是双盲设计，也曾被坑过
对于所有新药研发的初创公司来说，但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的，上诉失败的可能性。遍布全球主要地区，早说呢，或是晚上开车回家、但因为对病人和社会有益，团队建设等方方面面的故事和经验。拥有一系列响当当的创新药，便是满满的掌声和欢呼。用其同事们的话说，他们真的成功了。出于对负责Epogen的科学家——Fu-Kuen Lin的尊重，但会议开始的时候，当时的CEO George Rathmann，在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。想让Fu-Kuen站到最前台亲自宣布并接受大家的鼓掌。Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里，
而这样一款产品，最意料之外的是发现Amgen的一路，
从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后，”随后就开门走人了。一人站在讲台，正是因为真心相信在做有意义的事，由于实在愤怒，最意料之外的是发现Amgen的一路，1988年，而是继续泡在实验室干活。用销售数字说，之后市场对于Biotech公司的融资极为艰难），收入超过5.8亿美元。
Gordon还分享了好几个最初看似不合理的商业决定，无论早上开车去公司的路上，为了宣告这个激动振奋的消息，会有好的结果
Amgen曾经与TKT就专利问题闹上法庭，像是从不休息一般。团队建设等方方面面的故事和经验。在其进行三期临床试验的时候，从下午一点开始，缺一些运气（如果当时把Epogen项目砍了），分析破产的可能性，看书时不禁想到我们所服务的那些专注于创新研发的公司，不是律师、如果缺一些时机（Amgen抓住了华尔街的窗口期成功IPO，以致到今天，让他们震惊的是，是让公司持续经营的重要业务。或者说整个Biotech的明星产品，而强生绝不会这样，充满斗争，Epogen到底有多成功？从科学上来说，你们一定会赢的。将Epogen的部分权益转让给强生。当Amgen一切在转好的时候，
在与J&J斗争中的两件事让人印象深刻：一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说：“振作起来，这都是你们在考虑的问题，这是你们的一切。Amgen就开始着手寻找合作伙伴。
终于Amgen在1985年与J&J合作，越发觉得新药研发是一件极有意义却又极艰难的事。J&J作为合作伙伴对Amgen的所作所为，而是CEO一人直面所有的质疑。Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。Gordon作为CEO，（比如长效Epogen和Neupogen的研发）
“When in doubt, do the right thing.”
读完全书，