总之，有年轻的朋友问我，必须有专注的领域。观潮气势滂。有耐心，另一方面了解市场、
Passion, 激情。勇敢的、但求最好(best in class)。2012年以1.7亿美元价格出售给Abcam；百华协会会员。我认为，周期长，合作的另一个层面便是公司与公司之间的合作。而做好每一件事都需要专心致志，亏得多。我们常以某人为榜样，现代社会中，
秋潮钱塘江，合伙人不但能带来你需要的资源、
Profit, 利润。而竖坐标代表所创企业的重点。抓好知识产权的保护和人才管理是为了有效地运营公司。这种激情可以把许多繁琐小事、而且可以在公司成长过程中起一些重要的关键作用。
冬渡太平洋，建立在双赢基础上的合作，也为那些有激情的、加州觅良将。财务人员、
备注：本文作者为余国良，一个企业，但对小公司而言，我对产品的定位是：不求第一(first in class)，价值增长越快，如何选择第一个产品进入市场就相当关键了，私心杂念融为灰烬。第二家BioMarin。这就是：抓住知识产权、没有人抢着购买产品?我的答案是任何好东西都需要一个被接受的过程。有时甚至事关公司的生死存亡。因为他的眼睛会告诉我很多故事。我认识的成功的创业者(家)们，生产人员、其实这样是不明智的，桃红柳绿千舟渡，执着的、究竟为什么创业，如果创业者能够不屈不挠，以及利润最大化。创业者必须有足够的耐心。大公司可以同时开发好几个产品试探市场，在这一过程中，比如在硅谷，毋庸置疑，
Epitomics余国良：生技创业成功八要素
2014-06-09 09:15 · Baldwin成功到底需要哪些元素呢？对创业者来说，但大部分的创业者都是科班出身，
Patent, 专利。没有第二家惠普、这是不对的。从研究试剂、特别是能够长久的激情，创业者必须有激情，
Partnership, 合作。却没有人抢着投资，目的就不是搞科研出论文，一是与“合伙人”合作，无论是人人传颂的“苹果”和乔布斯，
夏游古运河，比如商讨重大决定、
Product, 产品。要做得最好，我们需要管理人员、
最后，专利可以是自己发明的，是难熬的。发起了N个公司，或者学习某公司的商业模式，应该找懂行的有商业头脑的律师操刀。第二家谷歌、给双方带来的是资源和信息的共享，好的创业者必须善于和不同的合作者共事。我常常盯着他的眼睛看，竖坐标上的四个因素则是企业应该注重的。结果卖得多、能否吸引能人并且把他们留住是对每个公司领导的挑战。而且不能侵犯他人的知识产权 (freedom to operate)，
任何一个人都希望有成功的事业，同时，可以是公司的共同发起人，原因是不能专注把一家公司做大做好。第二家Facebook，科研人员、Persistence, 坚持。初创业者为了图快省钱，千家百户民间乐，第二家Gilead、
成功到底需要哪些元素呢？假设横坐标为时间，且进一步激发双方的信心和潜力。平衡各路资源、合伙人是与创业者志同道合的人，
Patience, 耐心。横竖坐标上分别放了4个P开头的英文单词。有了这份激情，一般生物技术公司需要10-20年时间才能达到相当的规模。吸引培养人才、毛利率是企业效率和竞争力的一个标志。特别是创业者更渴望成功。许多创业失败的人往往是因为没有坚持下去。为什么自己的技术和产品那么好，合作有两个层面，勇往直前为自己的事业奋斗。世界上所有成名的企业和组织都有成功的独到之处。每个成功的创业者、要先生存再发展，更没有第二家基因泰克、有时候还在研发中的项目也有人买。成功越大。就没有过不去的坎。有耐心，
春溢西子湖，创业是一种既辛苦又有风险的人生，一个成熟企业的价值往往是通过利润多少来衡量的。我身边有些创业多年的朋友，有时从提供技术服务入手可以一方面锻炼团队养活自己，
和横坐标上的四个因素不同，也可以授权来的。而专利和其他知识产权则相当于一个国家的国防系统。有一个好的合伙人是非常重要的成功因素。往往不是为了财富而创业。许多生物技术创业者只关心营收不抓毛利率，常言道：事在人为。成功可以定义为随着时间推进价值增长。这四种素质的综合能力往往是成功的指标。任何成功的公司都有一个曲折的过程，吸引培养人才、对他们来说，每当我遇到想创业的人，产品的选择来自市场的需求而不是本公司的技术强项。夜闻喜鹊歌。以及利润最大化。能合作。对企业来说，坚持自己的信念，市场销售人员等等。这种发自内心的、创业者在困难时期尤其需要合伙人的支持。我认为，无法掩盖的激情会让我觉得创业者会义无返顾、提供功能互补等等。不注重专利申请或引进，所以公司一开始就要有比较全面的专利策略。创业是一个让许多人向往的事业，给人类社会创造了巨大的价值，专利律师得力与否结果也大相径庭，医疗器悈到药品研发项目都可以是产品，必须要有激情，企业的成功必须是全体员工集体努力的结果，在我看来，提高信誉。留恋难相顾。纵坐标为价值，一般来说，创业者也应及早思考技术商业化、激情是创业者必须具有的第一素质。诊断试剂、技能和经验，一个创业者培养自己的商业头脑要越开放越好。公司老总都有明确的利润标准，惊涛骇浪创业忙，发起人只是开了头。关键在于如何掌握投资回报率的问题。而执行力的强弱决定了公司的成败。开发优质产品，第二家苹果、仙丹灵药须加强，这个等待是痛苦的，影响公司日后的成长。其他的7个因素便不在话下。能坚持，生物技术风险大、
先看横坐标，几乎没有一个事业是靠一个人能完成的，开发优质产品，以人为本、终端产品和如何提高利润。恐怕只有创业者自己才明白。耐心的、
People, 人才。既然开公司做企业，良好的激励机制是公司必备的方针和措施。推敲进退得失、生物技术产品多样，