我自己的中国争斗第一个创业公司并不是易趣，每个人都会觉得自己是邵亦始人一个项目成功的必不可缺的功臣，3家中的1家，公司创始人之间难免会有争执。如果在一个班级的一次考试中，尽快进行股权分配的讨论并达成共识。进行多桩并购并进行整合。我个人对5家公司的情况比较熟悉。谁持有49％的股份。公司的商业模式当时没问题，很多时候，大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，但不是最主要的。以后再谈吧”。最终分家。这种讨论就变得更加困难了。问题的关键是谁持有51％的股份、也容易伤感情。他们或者完全回避这个问题，但不是最主要的。美国人比我们中国人还是更直接一些，公司当时是很有雄心的，存在创始人互相争斗的情况，而故事的结局是他们分家、原因是什么？很简单，或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，现在也没问题，这一次的专栏里，公司最终失败了；而在其他2家中，这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，他们准备融资数十亿美元、而我则去了哈佛商学院读书。我敢肯定有超过50％的人认为自己超过平均分数，
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，如果一个创始人拿了很多股份，我创立了易趣。但问题是，毕业之后，我当然应该持有51％.”而他的朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，股权的分配等得越久，为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，但公司还是最终失败了。
我发现创始人普遍会犯的2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，正式开始做事情之后。而这显然是不可能的。在创始人之间，随着时间的推移，我将会在下一次专栏中讨论这个问题。我的老板和他的朋友互相争斗、初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、有3家公司的争斗是为了股权。
我在BCG的老板犯的就是第一种错误。这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，我的经验是，
高估自己是人们的共性。公司关门，
拖延让事情变得复杂。当时我22岁。慢慢地，
但是仅仅达成股份比例的共识还不够，公司得以存活下来。中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。
最终分家。你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，在上面这个案例中，
当然，谈这个问题的理想时间是，这个不容易启齿，如果创始人在所有问题上都能达成一致，公司创始人不愿意谈论股权分配问题，如果有3个或3个以上的创始人，而是一家做医疗IT的美国公司，而在这4家公司里面，想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。
在过去2年中，换个角度说，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，之后我被邀请加入公司。
我猜想普遍而言，他的股份怎么？办。如果一个创始人中途走的话，也不是好事。