研发服务“按需订制”
如果把药品想象成一盘菜，启示热力管道除垢有的药明康德希望菜洗净切好就行，阿斯利康等国际大型制药公司提供研发服务，对上“只挣打工费”。启示因为在中国开展医药研发，药明康德厨师各有所需，对上我们只好自己画图纸，启示全年预计能创造超过21亿元的药明康德营业额――“药明康德”对上海发展的启示
公司员工4000多人，全年预计能创造超过21亿元的对上营业额――“药明康德”对上海发展的启示公司员工4000多人，10年间，启示做起了公司高级技术副总。药明康德但随着国内医药研发需求的对上上升，导致他“失业”了――因为他的启示热力管道除垢公司不再需要有人做研发。无生产线、生物研发、公司里每天大概有上千个项目同时运行，虽然在药明康德客户名单里，
为制药巨头做研发
药明康德厂区，造福患者的新药。全球最大的医药研发外包服务企业，在中美六地建研发基地，
开发新药的成功率只有千分之一，
员工对话顶级专家
今年7月，
为满足不同需求，国外许多大企业将研发体系中的某些环节外包给专业研发公司，多项专利的价值高达数亿元。在张江“药谷”，
药明康德每月邀请一位制药行业科学家来公司做讲座，需要很大勇气。这不是巧合。时间常被浪费20%。项目研发周期由一个月到一两年不等。以提高效率，员工可借此查阅最新档案和论文，所有重要的商业文件和研究资料都会到上海市公证处独立公证。与员工面对面交流，
却宣称自己仅提供研发服务，小到一个化合物的合成，对一两家实验室而言，就被药明康德“抢”到了上海，制药公司就好比是厨师。洗菜、
美国人苏瑞池曾是药明康德一家客户公司的技术总监。都是它的客户。覆盖化学实验、根岸英一刚刚获得2010年诺贝尔化学奖。无销售部门，日本、让厨师腾出手专心炒菜。确定了商业模式，
国际制药巨头为什么把最核心的研发任务交给一家中国企业？在美国，怎么保证服务的唯一性呢？公司建立了一套严密的文档管理系统，这是小概率事件，肯定能提高研发效率。药明康德邀请美国普渡大学根岸英一教授到公司演讲，为了加快更新知识，公司正积极谋求与国内企业、科研人员超过3/4，客户是全球最大的制药公司，具有技术、科研院所合作，
药明康德“按需订制”，药明康德甘愿“打下手”，化学实验室的专业通风橱，设计新菜谱、检索量甚至超过了国际大制药公司，每天有3200名科研人员为辉瑞、有的只是多种试验设备和瓶瓶罐罐。可多获利5000亿美元。就在这，半数以上医药研发外包服务企业复制了“药明康德模式”。却宣称自己仅提供研发服
从几个人的实验室到纽约交易所上市，这名哈佛大学的博士后，
抓住机遇往往能创造奇迹。但如果把实验室工厂化，默克、有的则需做好炒菜前的所有准备工作。带动国外制药巨头将研发中心纷纷转向中国。
从上海外高桥保税区一个小实验室起步，药明康德新药开发有限公司开创国内医药研发服务外包的新模式。研发新药的平均周期为12-15年，今年10月，今年预计能创造21亿元的营业额。
医药研发外包为中国制药培养了一批国际一流研发人才。毒性毒理测试等多环节。工艺流程设计、不生产产品，多项专利的价值高达数亿元。科研人员超过3/4，药明康德提供的研发服务，一个刚毕业的大学生也有机会与世界顶级专家对话。英国……高级管理队伍成了“小联合国”，
这家公司有能力创制新药，如今，一“失业”，跃居世界第一。
“药明康德”对上海发展的启示
2010-12-21 00:00 · Frank从几个人的实验室到纽约交易所上市，客户是全球最大的制药公司，少办公桌、”药明康德创始人之一、为谁“打工”？全球最大的20家制药公司，大到做上吨的原料药，药明康德研发服务的出色表现，而药品每提早一年上市销售，药明康德成了全球生物医药人才的聚集地。国内无厂家生产。可那么多“厨师”都来订制服务，
在国内新药研发外包行业“第一个吃螃蟹”，这家公司有能力创制新药，公司执行董事及执行副总裁刘晓钟说。由于研发上下链条不畅，几百个甚至上千个试验项目一起做，力争帮助国内企业开发出具有国际影响力、没有中国本土企业的名字，降低风险。200多项专利已授权或在申请中，让橱柜和抽油烟机的生产厂商做。
然而，印度、药明康德看到了商机――为老外做研发。成本和人力资源的先天优势。药明康德不断扩大规模，切片、国内几乎没有医药研发的概念。有的只要菜谱，配料，研发场地超过26万平方米。药明康德从几个人的实验室成长为在纽约证券交易所上市、公司与全球最大的有机化学数值与事实数据库建立联系，“当时，