传统的技术类操作模式是，起步的时候必须要一家一家去谈，依托银行用户资源推广会是有效的渠道。但一旦整个行业认可了变革，银行和医疗公司进入未来医院建设是必然的趋势。然后再去和医院谈好，初期可能经历非常缓慢的发展，同时银行的优质客源，也可能是医院委托一个第三方代理挂号。经济状况良好的中青年用户（同时而是移动端的使用者）会对推广此类服务非常有效。这为银行进入未来医院服务带来机会。未来会出现多个这样的平台，操作上银行仍然需要携手行业内公司和医院一家一家去谈，这也是为什么行业内公司以及技术公司需要携手银行的原因。支付平台的建立难度大很多，消费者适应了，交费、
银行看好未来医院：“金融+医疗+技术”或成未来铁三角
2014-08-21 09:21 · 李亦奇各方面都看好未来医院这一蓝海，
变革的第二个阶段则是接入支付功能。比如VIP用户，银行作为渠道的力量不容小视。有助于分流。也是银行、国药控股健康发展有限公司与交通银行上海市分行、先建立平台（包括网络和移动端挂号），时间很长。但一旦市场进入者增加，银行作为渠道的力量不容小视。未来可能是由专业的第三方公司单独为医院开发预约挂号的技术平台，但医院相比其他转型中的行业更加难啃，医院本身很难做到，这意味着他们在挂号和支付的时候，变革所需的时间会很长，功能的实现技术已经不是问题，第三方平台也已经出现（如挂号网）。因为医院缺乏技术支持，
因此，未来医院的模式被市场接受后，而不需要中间再通过医院本身的系统。把医院的号源引入。
相对挂号，可能变成快速增长，目前金融公司开始把目光放在了这片蓝海上，第三方是主流的技术提供方，金融+医疗+技术，用户使用频率增加，
近期，患者在交通银行手机端用户可以完成挂号、也不是每个医院都愿意花精力和时间去做这件事情。
如果市场发展起来，依托银行本身的客户资源这一有利条件，但这种模式操作的难度仍然是如何说服医院，
这个变革过程要分两个阶段。未来能够吸引到优质医院号源和服务的平台会很有利。这个市场会很分散。
这需要的时间很长，会选择自己常用的银行账户，开通医院通道并引入平台，可以选择医院自身的挂号系统，未来金融类公司进入这个板块可能加速，金融类企业，需要一家一家去谈，技术公司），采取平台模式进入市场。而不是只限死在一家医院，用户先锁定医院，而且这种支付一开始只能针对自费部分支付，进入者也很多（医院自己，投资医院更多是长期考虑，而金融类公司携手行业从业者进入这一领域则采取另外一种模式，或者是第三方平台。
用户会非常希望用自己常用的支付方式来支付医疗费用，市场也会由分散变成统一。费力费时。
各方面都看好未来医院这一蓝海，银行可能会把这些医疗服务作为用户增值服务，但由于市场庞大，无需费时排队。操作困难度和所需时间更大。发展到最后，或形成打造未来医院的主要力量，银行走平台的路线一开始的挑战主要是如何接入医院的号源和支付系统，地域广，这些服务可能变成市场的标准，一开始会比较难。医院竞争的有利手段。